← Назад к статьям Метрики для бизнес-моделей

Метрики для бизнес-моделей

6 просмотров
Читать в Telegram

Общие метрики большинства проектов

North Star Metric (NSM)

North Star Metric (NSM) — это ключевая метрика продукта или компании, которая отражает основную ценность для пользователя и служит ориентиром для роста. Она помогает синхронизировать работу команды вокруг одной главной цели.

Примеры NSM

Мобильное приложение для фитнеса

Онлайн-платформа обучения

Сервис доставки продуктов


Conversion Rate (CR)

Conversion Rate (CR), или коэффициент конверсии, показывает, какой процент пользователей совершает целевое действие: покупку, регистрацию, заполнение формы и так далее.

Формула: CR = (Количество конверсий / Общее количество посетителей) × 100%

Пример: Если сайт посетили 1000 человек, а покупку совершили 10, коэффициент конверсии составляет 1%.


Customer Acquisition Cost (CAC)

CAC — это стоимость привлечения одного нового клиента с учётом маркетинговых и sales-расходов.

Формула: CAC = Общие затраты на маркетинг и продажи / Количество привлечённых клиентов

Пример: Если компания потратила 750 000 ₽ и привлекла 100 клиентов, то: CAC = 7 500 ₽


Метрики по составляющим бизнес-моделей

1. Тип взаимодействия

B2B

Для B2B-модели особенно важны:


B2C

Для B2C чаще всего критичны:

Эти метрики помогают оценивать приток, активность, удержание и монетизацию массовой аудитории.


C2C

Для C2C-платформ важны:

Такие платформы живут за счёт сетевого эффекта, активности пользователей и объёма транзакций.


P2P

Для P2P-модели существенны:

Здесь кроме бизнес-метрик важны технические показатели надёжности и качества взаимодействия между участниками.


B2G

Главная особенность B2G — длинный цикл сделки и высокая значимость стоимости контракта.


G2B


C2B


G2C


2. Источник заработка

Розничная модель

Ключевые метрики:


Дистрибуция


Подписка (SaaS, IaaS, PaaS)


Лицензирование


Комиссия


Реклама


Донаты / Пожертвования


Микроплатежи


Fundraising


Pay-as-you-go


Аукцион


Обратный аукцион


3. Тип продукта или услуги

Производство


Услуги


Аренда / Лизинг


Платформа / Маркетплейс


Информационные услуги (DaaS)


IaaS


SaaS / PaaS


Образование и тренинги


Социальные сети


4. Формат распространения

Прямые продажи


Freemium


Free Trial


Франчайзинг


Электронная коммерция


Агентский бизнес


Личный бренд


Мобильные приложения


Open Source


Affiliate Model


Premium Model

Базовые метрики здесь часто совпадают с метриками основной бизнес-модели. Отдельный набор зависит от конкретного премиального сегмента, поэтому универсального списка нет.


Network Model


Referral Programs


Контракты


Сервисные экосистемы


5. Способы взаимодействия с клиентами и пользователями

Краудсорсинг


Краудфандинг


Совместное потребление


Кооперативная модель


Совместное развитие продуктов


Сообщества


Мероприятия


Сертификации


Через ИИ


VR / AR


Community-driven


Программы лояльности


Партнёрские программы


Пользовательское тестирование


Геймификация


Обучение и тренинги


6. Дополнительно

Персонализация


Локализация


Масштабируемость


Гибкость / адаптивность


Социальная ответственность / Sustainability


Вывод

Набор метрик зависит от трёх вещей:

  1. Как устроена бизнес-модель.
  2. На чём зарабатывает продукт.
  3. Какую ценность получает пользователь.

Универсальных метрик мало. Обычно база выглядит так:

Сильная система метрик — это не максимальное число показателей, а правильный выбор ограниченного набора, который реально влияет на решения.