← Назад к статьям Как мы на РВФ 2026 ездили

Как мы на РВФ 2026 ездили

59 просмотров
Читать в Telegram

Итак, Казань. Российский Венчурный Форум 2026. 

Сначала – пара слов о Казани

Оказавшись в очередной раз в столице Татарстана, или, как я выражался в детстве, – в «Татарии», мы вновь были поражены тем, как быстро развивается город, какие ощущения он вызывает внутри. Понятно, что это мнение туристов. Но предлагаю провести следующий эксперимент (особенно в тёплое время года): по приезде необходимо добраться до национальной библиотеки, встать со стороны спуска к набережной, спиной к зданию, окинуть взором отрывшиеся просторы и задать себе вопрос: «Что я чувствую?». Сомневаюсь, что можно остаться равнодушным к этому городу. Открытые общительные люди, ощущение свободы и уюта, дух творчества, традиции в сочетании с прогрессом, культурный колорит. Такой видится нам Казань. К посещению однозначно рекомендуем.

Теперь о форуме

В этом году был 20-й по счёту форум. Не могу оценить прогресс во времени, но то, что есть сейчас – это один из лучших форматов, который я когда либо встречал.

Возможности:

Общие плюсы:

Субъективно, чего не хватило:

Государство, бизнес и общее впечатление от обстановки на рынке РФ

Государство проделало колоссальную работу и результат получился впечатляющим. Создана площадка, где при должной подготовке и сноровке можно наладить контакты с представителями фондов, корпораций, университетов, акселераторов, стартапов, обеспечив себе практически "тёплое интро" в общении, что в обычной обстановке сделать гораздо сложнее. Одновременно с этим, контакт с самим государством как будто бы затруднён.

Надо понимать, я рассуждаю с позиции простого участника. Уверен, "за кулисами", представители гос. аппарата и предприниматели/инвесторы ведут диалог. Но это не отменяет взгляда обычного человека со стороны. Вот такие получились наблюдения:

  1. На пленарном заседании, на второй день форума, обсуждалась конъюнктура венчурного рынка в России, озвучивались планы и нововведения правительства. На сцене присутствовали участники с обеих сторон, высказываясь по очереди. Здесь можно написать отдельный пост, но если вкратце, то сложилось впечатление, что государство приходит к бизнесу, излагает указы президента, своё видение, озвучивает цели, нововведения, которые, по их мнению должны положительно сказаться состоянии рынка и уходит. Бизнес поставлен перед фактом и адаптируется. Впрямую никто не спорит, не высказывается, но непонимание периодически звучит на отдельных дискуссиях, лекциях уже после общего заседания. Аккуратно, так как не всегда понято, где проходят границы допустимой публичной дискуссии. И это "ок". Тут вообще тонкий лёд, много нюансов, текущая обстановка, разговор со сцены, национальная безопасность и т.д. Но грустно, если в итоге получается картина, когда цели у всех одни, задачи одни, но уточнять что-то у руководства по цепочке боятся все, в том числе и внутри структур власти, из-за возможных негативных последствий. В итоге, это выглядит как хороший план с "туманной" реализацией из-за банальных проблем в коммуникациях. Как в обычной компании, только в масштабе страны.

    Для меня, в роли обычного участника, не хватило какой-то площадки, где можно хотя бы в течение одного-двух дней послушать или даже поучаствовать в открытых дебатах или дискуссиях с чиновниками. Установить регламент: "играть на одной стороне", не устраивать политические дебаты, не спорить с курсом и не делать провокационных заявлений. Чисто практический диалог. Установить границы, цель: например, обсуждение указов, планов и их влияния в краткосрочной и долгосрочной перспективах на экономику страны, чтобы выявить плюсы-минусы и уточнить понимание. При этом – дать возможность спорить на равных на время дискуссии с гарантиями безопасного участия. Плюсом, можно меняться позициями и инвертировать дискуссии и дебаты.

    Таким образом, материала для законотворчества наберётся приличное количество. Дополнительно, можно поднять рейтинги правительства. Как за счёт уверенных ответов и разъяснения некоторых моментов, так и за счёт изменений или хотя бы обратной связи после подобных диалогов по вопросам, которые подвисли в процессе или были приняты к сведению. Вне зависимости от принятых после решений, даже наличие, повторюсь, простой обратной связи – уже сигнал о том, что люди были услышаны. Может быть это утопия и наивные мысли человека, смотрящего "из коробки" (изнутри системы), но отсюда кажется, что эксперимент был бы интересный.

  2. Почему-то среди всех проблем, которые были озвучены насчёт текущей экономической ситуации в нашей стране, по-моему, никто не назвал ёмкость рынка. Действительно круто, что Дмитрий Владимирович Зауэрс (заместитель председателя правления Газпромбанка) выразил смелую мысль о том, что венчур в классическом понимании в РФ мёртв. Он единственный, кто сказал про кооперацию и собственный подход к венчуру в РФ. Я бы только добавил сюда ещё ёмкость рынка. Мы со своими 143+ млн просто не можем делать то же самое, что на западе. И эта мысль будет темой одного из следующих постов, так как мы с нашим СКИРП и прочими идеями из области кооперации давно считаем, что в ситуации, в которую входит мир, выжить можно будет только благодаря подобным моделям. Будут затронуты и темы суверенитета, и возможного неофеодализма, и, конечно, кооперации/децентрализации, как одного из решений.

  3. Все снижают риски. Инвестиции всё больше смещаются в сторону более зрелых компании, и всё меньше фокуса уделяется проектам, находящимся на pre-seed и seed стадиях. Это всё ясно, и работа с ними сильно сложнее, и ещё много аргументов против, но есть один железный, в долгосрочной перспективе: если не инвестировать в компании на этих стадиях, в такой экономической обстановке, рынок вымрет, не заработает никто. Фонды понять можно. В первую очередь, это управление рисками и деньгами инвесторов. Но не обращать внимания на факт "медленной смерти" тоже нельзя. Есть небольшое количество игроков, которые видят перспективы именно во взращивании рынка и инвестициях на ранних стадиях. Учитывая все факторы и ёмкость рынка из пункта 2, считаю, что они гении, увидевшие скрытые возможности. Ведь несмотря на кризис, с такими ограничениями именно ИКСЫ можно сделать как раз на быстрорастущих компаниях на начальных этапах развития.

Заключение

На наш взгляд форум обязателен к посещению для бизнеса и инвесторов. Нужны чёткие цели, чтобы не распыляться, но даже и без них, как минимум, будет много материала для анализа и улучшится понимание рынка и трендов.

Несколько полезных тг-каналов, которые мне нравятся и где черпаю информацию о венчуре:

  1. Круче Чака. Подкаст инвестора и предпринимателя Мартина Кольхаузера. Классно объясняются механизмы венчурных инвестиций. Круто разъясняется, как и что нужно делать, чтобы представлять проекты инвесторам. Практически любого из венчурной тусовки можно найти в подкасте Мартина. Это супер удобно, а сами подкасты отлично раскрывают гостей и нюансы подходов к инвестированию.
  2. Money For Startup. Подкаст инвестора и предпринимателя Андрея Резинкина. Очень много практической информации о том, как надо упаковывать проект, делать питч-деки. Детально разъясняет, что нужно инвестору. Есть клуб фаундеров. Классная история, тоже думаю через некоторое время попробовать туда зайти.
  3. Камила про стартапы. Подкаст Камилы Зарубиной – управляющего директора фонда "Сколково". Жизненный канал, там много новостей, информации о предпринимательском мышлении, историй основателей, информации про женщин в бизнесе. Девушкам, думаю, будет особенно интересно.
  4. Русский Венчур. Здесь освещаются сделки.